实施ISO标准的必要性
随着世界经济一体化进程的加速,与企业管理活动密切相关的质量、环境、职业健康与安全等问题受到国际社会的普遍关注,与此相关的立法日趋严格,shijiegeguo制定的各项强制性政策和措施陆续,因此,越来越多的组织希望通过这项系统化、标准化方式的活动促进其管理,以满足日趋严格的质量、环境、职业安全卫生法律法规的要求。另一方面,国际贸易的发展和发展中越来越多地参与世界经济活动,各国在质量、环境、职业安全卫生等方面管理的差异使发达在成本价格贸易竞争中处于不利地位,质量、环境、职业安全卫生等问题越来越成为国际贸易的技术壁垒之一,只有世界范围内采取统一的管理标准才能从根本上解决，因此越来越多的企业运用ISO系列标准来进行管理的改善。
实施ISO标准管理体系的益处
1) 与国际接轨，展示国际标志
2) 提升企业形象，增强顾客信任
3) 提高企业自身管理水平，改善公众关系
4) 激励员工士气
5) 提高员工的品质、环境、职业安全意识，建立组织文化
6) 减少不良率及顾客投诉
7) 保证产品进入国际市场的绿色通道
8) 降增加利润
9) 提高顾客满意度及可信度
10) 符合市场需求，满足客户对认证的要求增加企业获得优惠信贷和保险政策的机会
11) 促进企业良性和长期发展

通过认证可改善全体的业绩、消除不信任感和拓展业务。
一、ISO9001质量管理体系的目的是什么？
1.证实公司产品或服务有能力满足顾客需要；
2.不断提高公司质量管理以增强顾客满意。
二、什么是ISO9001：2000质量管理体系?
1.ISO9001：2000质量管理体系要求是化组织TC/176技术会制定的所有中核心标准， 规范企业产品和服务质量，持续改进公司。
2.质量=时间+数字+本性+服务。
3.管理=充分合理的利用人、财、物、信息资源来达到策划的目标
4.体系=策划一个完整的合作团队。
三、 公司实施ISO9001的作用?
1.采购控制
帮助公司建立一套完善对供方选择和评价的方法，以合理的价格买到满意的产品。
2.降，提量
以服务顾客为中心，建立完善的制度化管理体系，建立公司工作流程，提高工作效率，降 持续改进企业产品质量和服务质量。
3.顾客满意，开拓市场
准确的识别顾客需要，并不断满足顾客需要，争取超越顾客期望和增强顾客满意，扩展顾客网络。
4.树立企业形象
通过ISO化认证，公司具备了满足顾客质量要求的能力，从而取得顾客的信任，扩大了企业的度，促进 了业务的发展。
5.开拓国内外市场的需要
WTO世贸组织的加入，商机已无国界，由于我国ISO9001认证已取得了国际互认，因此也就为通过认证企业的产品打 入国际市场开辟了通道。现在大多数国外厂商和在国内企业进行业务洽谈时，明确要求供方要通过ISO9001认证。 随着中国加入WTO，各行各业将进一步推进化进程，ISO9001认证工作会变得十分迫切。
贯彻ISO9000族标准并通过认证是企业生存发展的需要，也是顾客的要求和产品顺利进入国际市场的需要。
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建筑企业在投标的过程中,通常会要求企业提供：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001认证证书.也就是通常所说的质量(QMS)、环境(EMS)、职业健康安全(OHSAS)三个管理体系
三标一体化管理体系是指企业在质量、安全、环境管理领域内，以ISO9000质量管理、ISO14000环境管理、OHSAS18000职业健康安全管理标准要求为核心，融合其他管理方法和要求，以产品实现过程为主线，优化资源管理，提率和效益，持续追求，其目的在于让股东、顾客满意和员工、社会受益，而达到长期成功的管理途径。
三标一体化管理体系有利于提高企业整体素质；有利于推进企业管理与接轨 ；有利于增强电力市场竞争能力；有利于构筑企业文化。它是实现企业现代化管理的重要途径。
三标一体化管理体系既要包含质量、环境、职业健康安全三个标准的所有要求，又要进行有机整合，整合的原则是：相同要素合并，相近要素整合，相异要素保留，缺少要素补充。
体系框架内容有：方针、目标统一化；管理职能一体化；体系文件一体化；过程控制协调化；绩效同步化；持续改进综合化。ÿÿÿÿ

标准化体系咨询流程
1) 企业调研：企业基本情况了解，如产品及行业、标准涉及的制度建设和工作现场情况及管理过程的识别。
2) 体系现状诊断和体系策划：基本情况和将要实施的标准要求的比较，按标准要求设计新的管理模型。
3) 标准理解培训：实施前的标准理解和部门实施重点分析讲解。
4) 文件编写培训及文件编制：新的管理模型文件架构设计和文件编写计划，文件编制。
5) 文件讨论、审批及发布：通过文件讨论满足操作性和有效性的结合，并能在制度上达成认识的统一。
6) 体系运行及：详细的策划制度实施的工作步骤，针对新旧制度的过渡期进行现场，确保企业能有效的落实新的制度。
7) 内审员培训：培养的内部审核员队伍，建立自我检查自我完善的人力资源储备，保证体系运行的长期有效。
8) 内部审核：定期实施内部审核，不断的实践持续改善，实现体系的长期有效运行的目标。
9) 管理评审：定期总结管理目标的实现情况，对目标和资源进行综合考虑，系统地对体系进行优化和完善。
10) 外部认证审核及监督审核：获取外部机构对企业管理的认可，并维持认可的长期有效性。
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